Parte 3 ¿Cómo nos organizamos para exigir un lugar de trabajo seguro?

¿VERDADERO? o ¿FALS0?

Si su empleador se resiste a hacer cambios para proteger su salud, no hay nada que pueda hacer.

Verdadero

Esto es incorrecto. Las opciones incluyen desarrollar el caso para abordar los problemas con sus compañeros de trabajo, comunicarse con aliados externos y presentar una queja ante la OSHA. No es fácil, pero a veces esto es lo que se necesita para hacer frente a las condiciones que amenazan la salud y la seguridad de los trabajadores.

Falso

Esto es correcto. Las opciones incluyen desarrollar el caso para abordar los problemas con sus compañeros de trabajo, comunicarse con aliados externos y presentar una queja ante la OSHA. No es fácil, pero a veces esto es lo que se necesita para hacer frente a las condiciones que amenazan la salud y la seguridad de los trabajadores.

Dónde Empezar

Hable con sus compañeros de trabajo ...
Generar confianza es la base para conversaciones honestas sobre los problemas más urgentes en su lugar de trabajoUna vez que haya identificado los problemas, forme un comité o un pequeño grupo de trabajo para desarrollar un plan y programar reuniones periódicas.
Con su grupo de trabajo, recopile información de contacto de todos los trabajadores que pueda. ¡Piense también en las personas que no pertenecen a su departamento!
Elija una forma de comunicarse fuera del trabajo: cree un grupo en Signal, Slack, WhatsApp o Facebook. Asegúrese de hacerlo privado para que los trabajadores puedan elaborar estrategias sin interferencia de la gerencia.

Qué Discutir

Los hechos sobre COVID-19: es mucho más fácil actuar cuando tenemos una comprensión compartida del problema. ¿Qué es COVID-19? ¿Cómo puede alguien infectarse? ¿Qué medidas de prevención se están utilizando?
Los riesgos de su lugar de trabajo: ¿Dónde están los riesgos en los diferentes espacios? ¿Dónde trabaja la gente en las proximidades? (Por ejemplo, la entrada, el frente de la casa, la parte trasera de la casa, la sala de descanso, las oficinas administrativas). ¿Las personas usan sistemáticamente máscaras bien ajustadas que cubran tanto la boca como la nariz? ¿Hay buena ventilación con circulación de aire exterior?
Qué ha sucedido hasta ahora: algunos empleadores pueden decir "Los trabajadores contrajeron COVID-19 en otro lugar". ¿Se han enfermado los trabajadores? ¿Cuantos? ¿Cuándo? Mantenga una línea de tiempo que registre todo lo que ha sucedido.
Rango / vulnerabilidad dentro de su equipo: ¿Quién tiene más miedo (y es probable) de ser despedido si la gerencia toma represalias? ¿Quién en la gerencia tiene poder para tomar decisiones? ¿Quién los influye? ¿Qué influencia tienen los trabajadores para desafiar al jefe? ¿Qué necesita la dirección de los trabajadores? ¿Cómo se alinean los trabajadores a favor o en contra de los desafíos de apoyo a la gerencia?
Decidan juntos la mejor manera de lograr sus objetivos basándose en su análisis de todos estos factores.

El siguiente paso es reunirse con su empleador, explicarle lo que se necesita para reducir la propagación de las infecciones por COVID y las obligaciones legales del empleador para implementar estas medidas. Si su empleador se resiste, es posible que necesite más presión.

¿Qué puede hacer si su empleador no toma medidas para mantenerlo a salvo?

Comuníquese con aliados, incluido su centro de trabajadores o sindicato, o un miembro de la Coalición Protectora de Trabajadores de Nueva Jersey para obtener asesoramiento y apoyo para presentar una queja formal y / o presionar a su empleador.
Presentar una queja ante OSHA

Estas opciones no son una cuestión de elegir un objetivo o enfoque sobre otro; de hecho, es posible que su comité o grupo de trabajo desee buscar el apoyo de defensores de los trabajadores externos a medida que comienza a hablar con sus compañeros de trabajo y analizar su situación. Pueden ofrecer capacitación, experiencia sobre COVID-19 y otros problemas de salud y seguridad, y ayudarlo a decidir cómo seguir adelante. Consulte con los miembros de la coalición que se enumeran a continuación:

- CATA - El Comite de Apoyo a Los Trabajadores Agricolas (The Farm Worker Support Committee)
- Laundry Workers Center
- Make the Road NJ
- Migrante
- New Labor
- Newark Water Coalition
- NJ Communities United
- NJ 21 United
- NJ Work Environment Council
- Unidad Latina en Acción
- 32BJ SEIU
- United for Respect
- Wind of the Spirit

Fuentes

https://nationalcosh.org/COVID-19_Rights_and_Strategies#two

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